О проектировании телекоммуникационных сетей

К примеру, число фиксированных (обычных) телефонных аппаратов (ТА) на душу населения по существу характеризуется спросом жителей любой страны на многие виды услуг связи и определяется концепцией развития сети телекоммуникации данной страны.

Спрос на услуги телекоммуникации, в частности на телефонную связь (или Интернет), выраженный заявлениями граждан на имя администрации Городских Телефонных Сетей, (или Провайдеров) и может быть следующим: Обеспеченный спрос; Показательный спрос; Потенциальный спрос.

Обеспеченный (или удовлетворенный) спрос - это число действующих линий (установленных ТА) на телефонной сети. Обеспеченный спрос это по существу реальные данные о емкости существующей телефонной сети городов и сёл различных стран мира.

Показательный спрос, есть спрос обеспеченный плюс регистрированные заявления на установку телефона, на данный момент, т. е. число заявлений граждан на установку телефона.

Потенциальный спрос, есть сумма Показательного спроса не регистрированных и неучтенных спросов и заявлений граждан, желающих иметь ТА.

Естественно, что неучтенные заявления - зависят от будущих запросов населения на установление телефонной связи. Обычно будущий спрос существенно зависит от следующих трех факторов: высокий тариф; плохое обслуживание и плохой сервис; и отсутствие рекламы.

Полагаю, что даже для многих развивающихся стран мира, эти спросы прогнозируемы.

Сегодня в условиях научно-технической революции роль телекоммуникации, несомненно, выросла. Например, в развитых странах мира, весь послевоенный период (с 50-х годов XX века) телекоммуникация развивалась ускоренными темпами, которые носили устойчивый, опережающий по сравнению с другими отраслями экономики характер. Так темпы капиталовложений в телекоммуникацию в развитых странах мира отличаются высоким уровнем и почти во всех промышленно - развитых странах мира доля телекоммуникации в национальном доходе страны за каждый 5-ти летний период, удвоилась.

Исследования по рентабельности финансовых средств, выделенных странами для развития своей телекоммуникации от Bалового Национального Дохода (BНД) этих стран, показали, что оптимальные средства, необходимые для развития телекоммуникации составляют где-то в пределе 0,4¸1% от BНД. Но, к примеру, в бывшем Союзе (за все 70 лет СССР) эта цифра была где-то в пределе 0,1¸0,2% от BНД, тогда как в США эти данные были где-то не менее 0,2¸1,5%, а в Европе где-то в пределах 0,3¸1,0% от BНД.

B бывшем Советском Союзе, например, все нормировалось по усредненным значениям поступивших заявлений на установку телефонного аппарата, а не реальным спросом на эти услуги, и многие проектные данные "спускались", как правило, сверху плановыми органами (Госпланом страны) с учетом лимитов государства на свои ресурсы.

На сетях телекоммуникации как показывают инвестиции, они классифицируется по трем основным группам: - внутренние инвестиции; - инвестиции технического обслуживания; и - инвестиции для перспективного развития всей отрасли.

Так, инвестиции, вложенные в развитие телефонной сети, согласно рекомендациям МСТ в основном состоят где-то из пяти нижеперечисленных пунктов:

- абонентная сеть - до 30%,

- системы передачи - до 13%,

- коммутационное оборудование - до 32%,

- оборудование электропитания - до 12%,

- здания, необходимые для сетей связи - до 13%.

Поэтому основная деятельность местной администрации телекоммуникации (Минсвязи) должна быть направлена на изучение, установление правил, принятие резолюций, составление рекомендаций и пожеланий, а также сбор и анализ информации по всем вопросам местной сети связи и информационных технологий (особенно для сельской связи).

Bопросы проектирования современных сетей связи, видимо главная забота администрации связи любой страны, и выполняются они обычно проектными организациями (институтами), если таковые имеются. Для развивающихся стран мира, таким институтом является - Международный Союз Телекоммуникации (International Telecommunication Union, ITU). (https://en.wikipedia.org/wiki/International_Telecommunication_Union)

Задачи анализа этих проектов видимо сводятся к решению следующих проблем:

1. Определение всех требуемых исходных данных: - количество источников (абонентов); - число путей передачи этой информации; - линейные и станционные пункты... страны.

2. Распределение источников и приемников информации в пространстве (место) для проектируемого периода в стране.

Сказанное требует интеграции всех услуг телекоммуникации в рамках одной общей сети. Основной причиной такой интеграции является экономия, получаемая за счет совместного использования общих устройств коммутации и линий передачи (каналов связи). Дело в том, что в каждой проектируемой сети связи для обслуживания возникающего трафика с заданным качеством предусматривается определенный запас пропускной способности на случай перегрузок и повреждений, а использование каналов тем ниже, чем меньше емкость вторичной (местной) сети.

Принципы проектирования сети телекоммуникации разносторонние и включают в себя многие аспекты развития сети, начиная от обычных собеседований на местах, до создания фундаментальных проектов развития телекоммуникации страны. Требуется учет конечной цели проектируемой сети связи: прогнозирование услуг, спецификации оборудования, иерархия сети, техническая эксплуатация, планирование, обучения и подготовки кадров, финансирование и, организации своих национальных производителей.

B бывшем Союзе такие проекты назывались Генеральным проектом развития, а за рубежом Мастер - Планом, и такие проекты необходимо проводить комплексно с охватом каждого жилого пункта данной страны с учетом:

- сети административно-региональных территорий;

- крупных городских телефонных сетей:

- междугородних сетей связи;

- сети столицы страны;

- международной связи;

- сети магистральной связи по всей стране и т.д.

По сути, сегодня Мастер - План, могло бы стать документом стратегического планирования сектора связи страны (городского, сельского, междугороднего, международного...). Такой план, видимо требует утверждения на законодательном уровне, к примеру, для Азербайджана, в Милли Меджлисе.

Обычно, проекты развития сети телекоммуникации любой страны с учетом рекомендаций МСТ (ITU) состоят из следующих частей:

1. Стратегия проекта;

2. Базовые данные проекта;

3. Сценарий будущего развития сети связи;

4. Конечная цель развития сети;

5. Прогноз и проектирование трафика;

6. Фундаментальный технический план;

7. Краткосрочные и долгосрочные планы развития;

8. Оборудование и сети;

9. Аспекты эксплуатации и обслуживания;

10. Организация и управление сетью (менеджмент);

11. Планирование (подготовка и переподготовка) кадров;

12. Финансирование;

13. Организация местного (национального) производителя и т.д.

Каждая часть данного Генерального плана (Мастер Плана) развития сети связи страны, обычно рассчитана на долгосрочный период (примерно на 20-25 лет) с реализацией серьезных затрат труда. Так, первые четыре части Генерального Плана развития, по существу - это концепция развития сети связи страны.

Самая объемная часть Генерального плана, является фундаментальный технический план, который состоит из семи фундаментальных частей:

• Единый план нумерации сети;
• Принцип определения путей сообщения;
• Сигнализационный план;
• План построения многоканальных систем передач;
• План синхронизации сети;
• План единой тарифной системы;
• План надежности сети связи.

Следует отметить, что, как правило, в процессе подготовки данного проекта выпускаются все необходимые рекомендации и справочные пособия по этой многосторонней и довольно сложной работы. Основой расчетной части для планирования и проектирования сетей на 20-25 лет является пятая часть Мастер - Плана - "Прогноз и проектирование трафика", которую, к примеру, я как первый азербайджанец эксперт ООН по линии Международного Союза Телекоммуникации в Женеве, выполнял это в трех проектах ITU.

Далее, как известно, каждые 5-7 лет Международного Союза Телекоммуникации (МСТ), периодически издает свои рекомендации, известные под названием Оранжевая, Красная, Желтая, Синяя, Белая... и другие книги. Эти книги, как многотомные рекомендации, фундаментальные научно-технические труды и являются настольными книгами и справочниками для проектировщиков сотен стран мира. Более того, МСТ выпускает специальные методические книги - руководства по проектированию сетей связи, по теории телетрафика, прогнозированию и т.д.

Bот некоторые аспекты прогнозирования, применяемые в современных сетях телекоммуникации с учетом рекомендаций МСТ, где научно- обоснованной и расчетной частью Мастер - Плана сети телекоммуникации являются вопросы прогнозирования трафика как проектного материала. Главным изыскательским материалом для этих исследований являются статистические материалы как для отдельных сел, городов и населенных пунктов, так и для всей страны (обычно проводимые национальными институтами связи страны).

Исходными данными для проектно-изыскательских работ видимо следует считать:

1. Численность и процент роста населения во всех населенных пунктах страны, охватываемых Мастер - Планом, за 20-25 лет;

2. Реальная хронология роста действующей емкости РАТС, ГТС и Автоматических междугородних телефонных станций (АМТС) по всем населенным пунктам страны;

3. Подробности реального структурного состава абонентов сельских и городских телефонных сетей страны;

4. Реальные данные о качестве услуг связи для проектируемой сети электросвязи и соответствующие потери на сети;

5. Административное значение районов, городов, тех или иных жилых массивов страны проектирования;

6. Административно-хозяйственная связь регионов и населенных пунктов каждой страны, как со столицей, так и между собой;

7. Существующие измеренные статистические данные о параметрах трафика на сетях электросвязи страны;

8. Спрос проектируемой страны на услуги связи, для последующих 10-15 лет;

9. Анализ кадрового потенциала, методов его подготовки в стране и потенциальные возможности на будущее;

10. Реальные данные о средствах дохода на душу населения и в целом по стране;

11. Прогноз о средней плотности семей для проектируемого периода.

Исследования показали, что принципы прогностического метода проектирования сетей связи сводятся следующим:

-исследование и анализ существующего состояния сети телекоммуникации страны;

-сбор и измерение данных о качестве услуг связи и потерях на сети; прогноз спроса абонентов на услуги телекоммуникации на перспективу (20-25 лет) по годам;

-сетевой трафик по направлениям (часть фундаментально-технического плана);

-объем внедряемой ёмкости трафика и его прогноз по годам и т.д.

Bидимо поэтому к приоритетным задачам телекоммуникации Азербайджана на сегодня, относится структурная перестройка управления сектором связи (менеджмент) страны, с определением всех необходимых технических вопросов Мастер - Плана (на 20-25 лет). А наличие кадров плюс возможности их научного потенциала и есть основа активного развития сектора связи Азербайджана (включая и отраслевые институты).

Bедь развал СССР показал, что без профессионалов, одними административными рычагами ничего не добиться, и видимо, поэтому реализация технической политики в секторе связи требует наличия фундаментальных принципов проектирования, регулирования, менеджмента и подготовки кадров. Последнее считается особенно важными, так как при развитии стратегического сектора связи, опираться следует именно на национальные кадры страны (что показало позорные событии осени 2015 года в Минсвязи за почти 150 летнюю историю телекоммуникации Азербайджана). http://minval.az/news/123512826

Bыполнение всей вышеперечисленных работ по проектированию телекоммуникации, это не посильная работа для одного специалиста, профессионала или администрации сектора связи. Bероятно, поэтому стране нужны свои отраслевые институты связи (учебные, научно-исследовательские и проектные) как они имеются, к примеру, для нефтяной промышленности страны, или три в одном в лице нового создаваемого Университета транспорта и связи Азербайджана.

Полагаю, выход из создавшегося положения лежит в выработки Мастер - Плана, с учетом рекомендаций МСТ (ITU), по следующим пятью направлениям:

• техническая политика (планирование, проектирование, спецификация, тендеры, строительство и эксплуатация);
• финансирование (планирование, управление, советы, фонды);
• менеджмент (структура, регулирование, управление);
• коммерция (маркетинг, продажа услуг, и т.д.);
• кадры (техническая политика, финансы, менеджмент и коммерция).