Ailə bizneslərində varislik problemi: Niyə bir çox şirkət növbəti nəslə ötürülə bilmir?

Dünya iqtisadiyyatı son onilliklərin ən həssas dövrlərindən birinə, ailə bizneslərinin yaşlı nəsildən varislərə ötürülməsinin ən böyük dalğasına daxil olur. Dünyanın minlərlə şirkəti üçün bu proses yalnız dayanıqlılıq yoxlaması deyil, həm də sağ qalmaq sınağı olacaq.

Ailə biznesi qlobal iqtisadiyyatın əsas sütunlarından biri olaraq qalır. The Economist jurnalının qiymətləndirməsinə görə, dünyadakı bütün şirkətlərin təxminən üçdə ikisi ailə şirkətləridir. Bəzi ölkələrdə onların rolu daha da böyükdür: Avropada onlar ÜDM-in yarısına qədərini formalaşdırır, Asiyada isə çox vaxt milli iqtisadiyyatların əsas nüvəsi kimi çıxış edirlər. Kiçik istehsalatlardan tutmuş transmilli korporasiyalara qədər ailə kapitalı biznes təşkilatının ən vacib formalarından biri olaraq qalır.

Lakin bu sistem indi zamanın qaçılmaz problemi ilə üz-üzədir.

1970–1990-cı illərdə biznes quran təsisçilər nəsli sürətlə qocalır. Bir çox ölkələrdə ən iri ailə şirkətlərinin sahiblərinin yaşı artıq 70-i keçib. Məhz buna görə qarşıdakı on ildə dünya müasir tarixdə ən böyük korporativ nəzarət ötürülməsi ilə üzləşəcək.

İlk baxışda ailə biznesinin açıq şirkətlərlə müqayisədə ciddi üstünlükləri var. Onların planlaşdırma horizontu daha uzundur. Onlar rüblük hesabatlardan daha az asılıdır, bazar panikasına daha az məruz qalır və daha çox uzunmüddətli kapital qorunmasına yönəlirlər. Elə buna görə də bir çox ailə şirkətləri böhran dövrlərində daha dayanıqlı olur.

Lakin eyni model struktur zəifliklər də yaradır.

Onların başlıcası varislikdir.

Tarix sərt statistika göstərir: ailə şirkətlərinin yalnız təxminən 30 faizi ikinci nəslə uğurla keçir. Üçüncü nəslə cəmi 12 faizi çatır. Dördüncü nəslə isə yalnız az sayda şirkət qalır.

Bu rəqəm problemin mahiyyətini çox dəqiq göstərir. Biznes qurmaq çətindir. Onu nəsillər boyu qorumaq isə daha çətindir.

Birinci səbəb kompetensiya problemidir.

Təsisçi adətən biznesi sahibkarlıq instinkti, risk alma bacarığı və sürətli qərarvermə ilə qurur. Lakin varis hər zaman eyni keyfiyyətlərə malik olmur. Bundan əlavə, varislik məntiqi çox vaxt biznes məntiqi ilə ziddiyyət təşkil edir: şirkət peşəkar bacarıqlara görə yox, qan bağına görə ötürülür. Bu isə ailə kapitalının daxilində ən kəskin konfliktlərdən birini yaradır.

İkinci problem ailə biznesinin emosional təbiətidir.

Klassik korporasiyalardan fərqli olaraq, burada hakimiyyət formal idarəetmə mexanizmləri ilə deyil, şəxsi münasibətlər üzərindən qurulur: etibar, rəqabət, qısqanclıq, qardaşlar, bacılar və ya təsisçinin uşaqları arasında köhnə münaqişələr.

Bir çox hallarda məhz ailədaxili konfliktlər biznesin dağılmasına səbəb olur. Tarix bununla bağlı onlarla nümunə tanıyır.

The Economist xatırladır ki, hətta ən böyük ailə sülalələri də bu problemlərlə üzləşib. Avropa, Asiya və Amerikanın ən varlı ailələri daxilində miras savaşları çox vaxt aktivlərin bölüşdürülməsi, biznesin satılması və ya tam rəqabət qabiliyyətinin itirilməsi ilə nəticələnib.

Üçüncü problem iqtisadiyyatın özündə baş verən dəyişikliklərin miqyasıdır.

Müasir biznes tarixdə heç vaxt olmadığı qədər sürətlə dəyişir. Rəqəmsallaşma, süni intellekt, istehlak davranışlarının dəyişməsi, yeni logistika modelləri və geosiyasi qeyri-sabitlik tamamilə fərqli idarəetmə düşüncəsi tələb edir.

Bu isə o deməkdir ki, bugünkü varis yalnız biznesi qorumaqla kifayətlənməməli, onu yeni iqtisadi reallığa uyğunlaşdırmalıdır.

Və məhz burada nəsillərarası uçurum yaranır.

Yaşlı nəsil daha çox qoruma məntiqi ilə düşünür. Gənc nəsil isə transformasiya məntiqi ilə.

Bu strateji yanaşmaların toqquşması dağıdıcı ola bilər.

Problem xüsusilə Asiyada daha kəskin hiss olunur.

Analitiklərin məlumatına görə, qarşıdakı on ildə Çin, Hindistan, Cənubi Koreya və Cənub-Şərqi Asiya ölkələrində ailə biznes qrupları daxilində nəhəng kapital həcmləri ötürüləcək. Bir çox hallarda söhbət milyardlarla dollar dəyərində konqlomeratlardan gedir.

Biznes nə qədər böyükdürsə, səhvin qiyməti də bir o qədər yüksək olur.

Avropada vəziyyət oxşardır. Almaniya, İtaliya, İsveçrə və Avstriya tarixən orta ölçülü ailə sənaye şirkətlərinə — məşhur Mittelstand modelinə söykənir. Məhz bu şirkətlər indi hakimiyyət ötürülməsinin aktiv mərhələsinə daxil olurlar.

Avropa iqtisadiyyatı üçün bu, kritik məqamdır.

ABŞ daha çevik görünür. Burada ailə şirkətləri daha çox peşəkar xarici menecerləri cəlb edir və hibrid idarəetmə modellərindən istifadə edir. Lakin orada da varislik problemi getdikcə daha aktual olur.

The Economist mühüm bir paradoksu vurğulayır.

Ailə biznesi tarixən sərvətin qorunması aləti kimi qurulub. Amma məhz hakimiyyətin ötürülməsi anı bu sistemin ən zəif nöqtəsidir.

Birinci nəsildən ikinciyə keçid харizmadan struktura keçid deməkdir.

Şəxsi avtoritetdən institusional idarəetməyə keçid.

Və hər şirkət bu keçidi uğurla keçə bilmir.

Məhz buna görə getdikcə daha çox ailə modelini dəyişməyə başlayır.

Onlar kapital üzərində nəzarəti saxlayır, lakin operativ idarəetməni peşəkar CEO-lara verirlər. Bu, mülkiyyətlə menecmenti ayırmağa və sülalə daxilində qeyri-kompetentlik riskini azaltmağa imkan verir.

Bu yanaşma getdikcə daha populyar olur.

Lakin bu da uğura zəmanət vermir.

Əgər ailə daxilində hakimiyyətin, dividendlərin və strateji nəzarətin bölgüsü ilə bağlı aydın qaydalar yoxdursa, konfliktlər istənilən anda baş verə bilər.

Əslində bu gün ailə biznesi dövlətlərin qarşılaşdığı eyni problemlə üzləşir: sistemi dağıtmadan hakimiyyəti necə ötürmək.

Qlobal iqtisadiyyat üçün bu, şəxsi məsələ deyil.

Ailə şirkətlərinin qlobal ÜDM-də, məşğulluqda və sənaye istehsalında payını nəzərə alsaq, bu varislik dalğasının əhəmiyyətli hissəsinin uğursuz olması iflaslar, aktiv satışları və bazarların daha da konsolidasiyası ilə nəticələnə bilər.

Başqa sözlə, söhbət sadəcə ailə tarixçələrindən getmir.

Söhbət dünya iqtisadiyyatının böyük bir hissəsinin gələcəyindən gedir.

The Economist məqaləsinin əsas nəticəsi olduqca aydındır: varislik formal prosedur deyil, istənilən ailə sülaləsinin həyatındakı ən mürəkkəb biznes əməliyyatıdır.

Və qarşıdakı illərdə ailələrin bu keçidi nə dərəcədə uğurla idarə edə bilməsindən trilyonlarla dollar kapitalın taleyi asılı olacaq.